Gestión rrhh

ORGANIZACIÓN DE PERSONAL // RRHH


 

Este servicio tiene como objetivo garantizar el correcto funcionamiento de los diferentes
departamentos de la empresa, así como una apropiada coordinación de los mismos. Se incluirá una descripción detallada de las funciones de todos los puestos de la empresa, directivos y de línea. Para cada persona que ocupe un puesto de responsabilidad es necesario describir en detalle su experiencia profesional y su especialización en una determinada área funcional. También conviene describir las responsabilidades y tareas concretas que cada miembro de la organización.

En cuanto al personal de línea, es necesario recoger las categorías laborales que existen en la empresa, las tareas a desempeñar por cada una de esas categorías, el convenio laboral al que se acogen los trabajadores, las fórmulas de contratación y el número de trabajadores por categoría y puesto estableciendo turnos de trabajo que garanticen el correcto funcionamiento de la empresa, y finalmente la remuneración correspondiente a cada grupo de trabajadores. Es importante hacer referencia a la política global de la empresa en el área de recursos humanos, donde queden establecidos los planes de formación y especialización para todo el personal, las fórmulas de promoción y ascensos, y todo aquello que tenga referencia con temas sociales en la empresa.

Igualmente es conveniente confeccionar un organigrama de la empresa por áreas de actividad y que recoja las personas específicas que ocupen cada puesto de trabajo. Si esto no fuera posible, se debería hacer, al menos, un cuadrante donde se pueda ver el número de trabajadores y el departamento al que pertenecen.

Los puntos de trabajo serán:

  • Planificación de los RRHH. Asegura que la organización cuente con los recursos humanos necesarios tanto en cantidad como en habilidades, comportamiento y valores requeridos, en los puestos adecuados y en el momento preciso, de forma que se puedan cumplir los objetivos.
  • Reclutamiento. Mediante este proceso se localizarán, identificarán y atraerán suficientes solicitantes capacitados para ser seleccionados.
  • Selección. Se examinarán los solicitantes de empleo para contratar a los candidatos más apropiados.
  • Orientación e integración del personal. Referido al proceso de introducción de un nuevo miembro en su puesto de trabajo y en la organización.
  • Formación y capacitación. Son las pautas llevadas a cabo para que las nuevas incorporaciones adquieran los comportamientos y valores de la empresa.
  • Evaluación del rendimiento. Se llevarán a cabo mediciones de los resultados y del desempeño de la labor en cada puesto de trabajo.

La competitividad de la empresa depende en gran medida de la organización adecuada de las capacidades y competencias de los/as trabajadores/as y su óptima gestión.

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